提供メニュー
経営診断・戦略立案
- 財務・収益構造の分析と改善余地の特定
- 競合/市場調査とポジショニング策定
- 中期計画・投資/回収計画の設計
収益改善・診療体制設計
- 診療科/サービスライン別の収益最大化
- 患者導線・予約/回転率・単価の最適化
- 在宅/往診・健診・自由診療の立ち上げ
組織・ガバナンス
- 組織設計・権限/役割の整理
- 人事制度・評価/報酬モデルの設計
- リスク/コンプライアンス体制の整備
新規事業・アライアンス
- 事業計画・サービス設計・価格設計
- パートナー/提携モデル構築と交渉支援
- 実証から本格展開までのPMO/伴走
コンサルティングのスタイル
現場密着のファクトベース
数字と現場の実態を結びつけ、机上の計画で終わらない設計を行います。
- KPIとオペレーションの紐付け
- 制約条件（法令・人員・設備）を踏まえた計画
- 短いサイクルでの検証と改善
実行まで伴走
計画策定だけでなく、PMOや実務支援を組み合わせて定着までサポートします。
- PMO/定例運営・課題管理
- ステークホルダー調整・合意形成
- 実務代行（必要に応じてバックオフィスと連携）