CONNEKTIO

Medical Management Consulting

医療機関の経営を、 「意思決定」から「現場の実装」まで一気通貫。

医療機関限定。個人クリニック・一般社団法人・医療法人すべてに対応します。
収益改善／新規自由診療の立ち上げ／分院展開といった成長テーマを、 医療現場の制約（人員・導線・法令・監査・繁忙期）を前提に、実行できる計画に落とし込みます。
さらに、予約・CRM・LINE導線、Web/広告（医療広告前提）、バックオフィス、ダッシュボード、PMOまで 社内で完結できる体制により、止まらない推進を実現します。

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01

Services

経営課題を“設計”で終わらせず、“実装して回る状態”まで作ります。

収益・診療体制・組織・導線・バックオフィス・データを一本化し、意思決定から現場運用までを短サイクルで前進。 必要な支援ツールやバックオフィス機能まで社内で完結できるため、実装スピードと定着力が特長です。

対象

個人クリニック

意思決定が速い一方、現場負荷が集中しがち。収益改善と運用整備を同時に進めます。

一般社団法人

ガバナンス・体制・会計実務の設計が重要。事業の再現性と監査耐性を高めます。

医療法人

分院展開や多拠点運営で「標準化」と「可視化」が鍵。SOPとKPIでブレない運用へ。

提供メニュー

経営診断・課題の特定

  • 財務・収益構造・稼働の可視化（科目/サービス/チャネル別）
  • 主要KPIの定義と“詰まり”の特定
  • 優先順位と「やらないこと」の明確化

戦略・事業計画

  • 中期計画／月次ロードマップ／投資・回収計画
  • 価格設計・メニュー設計・提供体制設計
  • 競合/市場を踏まえたポジショニング整理

実装

  • 予約・CRM・LINE導線の設計と改善
  • Web/広告の設計（医療広告前提）
  • オペレーションの標準化（SOP・チェックリスト）

継続支援

  • PMO/定例運営・課題管理・合意形成
  • ダッシュボード（売上/稼働/広告/予約）の運用
  • 改善サイクルの定着と次の成長テーマ設定
02

Focus

支援領域を絞り、成果が出る粒度で設計します。

収益改善・自由診療立ち上げ・分院展開を、医療現場の制約前提で伴走します。

支援領域

収益改善

単価・回転率・キャンセル率・リピート・導線の“どこで落ちているか”を分解し、 KPIと現場手順を結びつけて改善します。

  • サービス別の収益構造分析
  • 予約枠設計・導線改善・単価最適化
  • 継続モニタリング（ダッシュボード運用）

新規自由診療の立ち上げ

「やりたい」から「提供できる」へ。価格設計・提供体制・導線を同時に作り、 立ち上げ後に回る運用まで落とし込みます。

  • 事業計画・価格設計・KPI設計
  • SOP整備・権限設計・教育
  • Web/LINE/CRM導線を設計し運用まで伴走

分院展開

“属人化”を減らし、拠点が増えてもブレない仕組みへ。 標準化と可視化をセットで進め、再現性ある拡大を支援します。

  • 多拠点前提の体制・権限・会議体設計
  • 標準SOP・運用ルール整備
  • KPIダッシュボードで統一管理
03

Approach

医療現場で“止まらない”伴走スタイル。

制約を織り込んだ計画づくりと、社内完結の実行力で定着まで支援します。

コンサルティングのスタイル

医療現場の制約を前提に設計

KPIを手順に落とし込み、人員・導線・法令などの制約を織り込んだ実行計画を作ります。

社内完結の実行力で定着

PMOから運用まで自社で対応し、予約/CRM/広告/バックオフィスを連動させて“止まらない”状態をつくります。

事例

収益改善

  • 売上/稼働/予約/キャンセル/導線を一枚で可視化
  • KPIと打ち手（枠/導線/単価/説明）の優先度決定
  • SOP化→定例モニタリングで改善を継続

自由診療立ち上げ

  • 価格・メニュー・KPIを先に確定し、投資回収を明確化
  • 現場が回せるSOP/権限/教育を整備
  • Web/LINE/CRM導線を設計し運用まで伴走

分院展開

  • 拠点増加前に会議体・権限・運用ルールを整備
  • 標準SOPと教育で属人化を最小化
  • ダッシュボードで全拠点を同じ指標で管理

※守秘義務のため数値実績は非公開ですが、初回ヒアリング時に「課題→打ち手→設計物」の粒度でご説明します。

04

Flow

現状把握から立ち上げ・実装、そして継続支援まで。

6ヶ月以上の伴走を前提に、施策を“回る仕組み”として定着させます。

進め方

01 初期診断

財務/稼働/予約/導線の現状整理、課題と制約条件の言語化。

  • 財務・収益構造、主要KPIの把握
  • 導線/予約/稼働のボトルネック整理
  • 制約（法令/設備/人員/守秘/監査）の確認

02 設計・合意

ゴール/KPI、ロードマップ、投資・回収、役割分担を確定。

  • KPI・マイルストンとロードマップ
  • 投資/回収計画、役割分担、会議体設計
  • リスクと優先度の合意形成

03 立ち上げ・実装

SOP・権限・ツール・導線を整備し、現場で動く状態へ。

  • SOP・チェックリスト・権限設計
  • ツール/導線設定、データ移行、自動化
  • 教育・トレーニングとオンボーディング

04 継続支援

定例運営/課題管理/ダッシュボードで効果測定→改善を継続。

  • 定例レビュー・課題管理・優先度付け
  • KPI/ダッシュボードで状況可視化
  • 施策の追加展開・体制/ルールのアップデート

事前に共有いただきたいもの

  • 直近の財務数値と主要KPI（科目別/サービス別/チャネル別）
  • 組織図・意思決定フロー・主要メンバー
  • 運営上の制約（人員、設備、法令/監査要件、スケジュール）
  • 予約/導線に関する情報（予約枠、キャンセル、集患チャネル、LINE運用など）
05

Contact

医療機関向け 経営支援・コンサルティングのご相談

課題と制約を整理し、支援範囲・体制・進め方を設計した上でご提案します。

お問い合わせ

無料ヒアリングの流れ

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ご相談のゴール

収益改善／自由診療立ち上げ／分院展開など、最優先テーマを教えてください。

タイムライン

着手希望時期、繁忙期、決算・監査・採用など重要イベントを共有ください。

価格について

価格は個別お見積り（非公開）です。初回ヒアリングで課題と制約を整理し、支援範囲・体制・進め方を設計した上でご提案します。